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      3 28 ,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,未来具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

  根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

  业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。其中,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO。这被认为是张勇亲自领衔,阿里云将率先独立上市的信号。

在其他业务集团的任命中:戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

  据了解,从阿里巴巴发展历程来看,组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如,2011年一个淘宝变为“三个淘宝”,长出了天猫。

  在全员信中张勇表示,“解决生产力的发展和创造不同,首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。2015年,阿里推动“中台战略”,一度成为互联网科技行业公司治理标杆;2020年,张勇推动经营责任制改革,又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理,成立多家独立经营的环路公司。

  2021年底,在阿里巴巴投资者日期间,阿里巴巴将当时财报中的“商业分部”进一步拆分为“中国商业”“国际商业”“本地生活服务”“菜鸟”四个部分,提供更精细报告来反映业务最新进展。时任阿里巴巴集团CFO武卫对与会投资人表示,“方便各位更好地分析,并将它们与各自的同业公司作比较”,并表示“今后部分业务也可能获得自己的外部融资机会”。

  当时,阿里海外业务Trendyol成功完成了私募融资,获得超额认购。阿里解释了融资用途:为Trendyol今后包括并购活动在内的资金需求提供支持,也使管理层和员工的激励与Trendyol的未来增长前景更加统一。在Trendyol后,盒马、平头哥等业务也相继传出寻求融资传闻。

  相比阿里此前的历次组织架构调整,此次变化的一个关键动作是,各业务集团分别成立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中,张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性”。

值得一提的是,此番架构调整后,阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。此次变革后,六大业务集团、多家业务公司将独立面向市场。根据全员信,集团中后台将全面做轻、做薄,这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收,以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

 

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